9月19日下午13:30，学校常务副董事长张安富教授、副董事长吴克明教授、教务处处长刘园园、发展规划处处长向魏一行莅临公司进行调研转型发展工作。公司经理向铁元教授、科研副经理李勇老师、公司党总支副书记兼行政副经理余胜老师参加了座谈会。
向经理向校领导介绍公司情况
向经理首先代表电气工程学院对各位领导的到来表示欢迎，也感谢各位领导对公司各项工作的关心与支持。之后，向经理向大家介绍了公司团队队伍、教学科研竞赛、实验室建设、人才培养等各方面具体情况。他重点推介了公司的几大亮点：一是狠抓考研与就业，加强考研与就业工作的帮扶与指导，突出专业的特色性，着力培养员工专业能力，满足电气行业人才社会需求。公司员工每年的考研率、就业率在学校一直是名列前茅；二是建立校企实习基地，目前公司与武汉周边多家发电厂以及部分电气相关企业建立了校企合作基地，培养了员工专业实践操作能力，拓宽了员工实习实训和就业渠道；三是改革人才培养模式，成立特色专业班级，在2015级电气工程及其自动化专业试点成立了两个“中原电子实验班”，提升员工综合素质；四是加强科研竞赛引导、打造自主专业品牌，依托实验室平台，目前参与了校外电子设计大赛、虚拟仪器大赛，以及后续的机器人大赛，取得了一些成绩。目前正在筹划的校级电路大赛，力争打造成电气工程学院的校内竞赛品牌。同时，向经理也提出了公司发展中存在的诸如缺乏专业学科带头人、电气专业出身的年轻教师少、学校财力支持欠缺等系列问题。
校领导对公司提出建议和意见
接着，张董事长对公司的人才引进以及取得的成绩表示了充分的肯定。他说，电气工程学院教师队伍稳定，教师结构比较均衡；专业有特色，产学研结合有实际效果；考研、就业对人才培养有成效，这些都是与各位院系领导的辛勤付出是分不开的。同时他强调，学校转型是从社会需求需要出发。当前国家实施高等教育分类发展，各高校都在谋求转型发展，尤其是我们民办高校更要有紧迫感。如何转、怎么转，各学院一定要根据自身专业特点，结合市场需求，制定确实可行的方案。民办高校有其自身特色，办学形式灵活，我们要定好位，既不能走过去普通高等院校（公办）着重培养理论研究型人才的老路，也不能按照高职高专院校重实践轻理论的技能型人才的培养模式，我们要培养的是既有一定理论基础，又具备很强动手能力的技术性人才。
针对公司的具体情况，张董事长提出了自己的意见和建议。他提到，作为拥有省级综合改革试点专业的院系，作为学校的品牌学院，电气工程学院在转型发展方面应该是大有可为的。一是学院要突出专业的特色性，鲜明性，立足市场，培养市场为导向的应用型人才；二是要认真落实2016版的学校人才培养方案，切实履行各自职责；三是加强教师队伍建设，积极探索教师的教学内容、教学方法改革等，以适应新的形势，新的环境；四是整合院系资源，充分挖掘自身资源，实现资源的最大化效益。电气工程学院实验室较为完备，可以尝试在休息时间向员工开放实验室，以培养员工动手操作能力，重构员工对专业的兴趣；五是在专业设置上寻求突破。电气工程学院偏向强电，能否在强电与弱点之间寻求到契合点，开设相应课程，培养社会需求巨大、能够掌握强弱电知识的复合型人才；六是学校层面需要改进员工的考核模式。过程与结果同等重要，强化过程考核，将员工平时表现，作业、笔记、到课等纳入到量化考核中，降低期末试卷考核比重。
会议间，公司李经理、余经理就各自分管的教学和员工工作方面谈了一些自己的看法，吴董事长、刘处长、向处长也一一作了解答。
最后，张董事长感谢大家提出的建议，表示学校支持各学院提出合理的建议，也希望大家齐心合力，一如既往的关心学校，积极为学校的发展献计献策。
